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4. 避免功能（feature）泛滥

《变得真实（Getting Real）》一书对这个问题进行过讨论。这个话题和产品经理更相关，但对设计师也同样重要。设计师必须清楚每一个功能的用途为何。避免把用户界面变得复杂，因为这会在软件开发过程中导致意外的困难以致错过截止日期。如果你觉得某个功能不重要，那么就把它删掉以免复杂化。你必须注重用户的利益。比方说，如果你很清楚你的用户不会经常使用进销存功能，或者在市场上能轻易找到可用的替代品，那么就不要添加这个功能。

在最近的一个项目中，我们没有提供完整的一套包括进销存在内的工具，较之我们想要侧重的是投标、提案和提案要求。我们觉得有必要提供一个需要进销存的小用户群，于是我们决定添加一个简单的准系统，而不是创建一个功能完整的进销存系统。

5. 严守截止日期

严守项目截止日期并按时向客户提交项目以维护良好的信誉和职业操守。作为设计师，我们可以轻松地给出设计，但当项目到开发人员手中的时候就得花很多时间了。开发人员需要一些时间以让所有功能生效。有时在完成一项功能之前，他们会需要设计师作出解释说明。这一切都需要时间，因此向客户许诺日期时可以放宽些以避免任何延误。

在进行一个项目时，你可能会碰上一些无法预料的延误。你可能会生病，你的家人也许会需要你一段时间，某些意外不必的延误可能会突然成群出现，所以最好不要向客户承诺任何期限。确保要完成一个项目至少得花六个月。记住千万不要对你的客户承诺期限。让你的客户认识到，要成功运作一个好项目需要时间。聪明的客户不会急着让你交差，他会很高兴得到最棒的产品。他们希望钱花的值。

6. 相信自己

这是你的项目，不要把所有事情都留给开发人员。自己检测代码，检查功能是否能够正常使用，确认是否一切都按自己的设计和客户的要求运作。开发人员是专业人员，他们会准确完成工作，但仍随时可能出现错误。永远不要责怪他们，一定要先解决问题。跟你的开发人员解释有哪些缺陷，并探讨一下预期该是如何。自己承担测试工作，这样开发人员也能专注 于自己的工作。一旦发现故障，完整将其记录，截图，然后决定该重建什么，该有什么样的结果。

软件开发人员通常讨厌任何形式的代码测试。大型企业任命质检官检查开发人员完成的工作，以期确保在他们的项目中不会有任何问题。所以最好自己检测代码。你能做出最好的判断。

为你的团队设立目标，并不定时检查运作情况。监督团队解决故障和开发新功能的效率。尽可能在第一时间解决问题并预防潜在的问题。因为项目由你负责，成败与否责任都在于你。所以，你得当好头，然后带领大家继续你的项目。

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